Wat er mis ging bij PSG (en wat wij hiervan kunnen leren)

Het lag duidelijk niet aan het talent in het team. Met spelers als Neymar, Mbappé, Messi en Ramos leek de club op papier een onverslaanbare ploeg. Maar dat bleek juist hun valkuil. Net als bij Real Madrid's 'Galacticos' in het begin van de jaren 2000, ontbrak het de Parijzenaars aan echte teamspirit.

‍

Elke speler wilde de ster van het team zijn, waardoor er te weinig samenspel en onderlinge afstemming was. Trainers als Thomas Tuchel en Mauricio Pochettino worstelden om de individuele spelers op één lijn te krijgen. De Champions League-beker bleef dan ook buiten bereik, tot frustratie van de fans en het bestuur (je kunt je voorstellen welke kosten er gepaard gingen met het betalen van deze topspelers…🤯).

Wat er veranderde voor PSG (en hoe wij dit ook kunnen doen in ons team)

De komst van trainer Christophe Galtier in 2022 bracht grote verandering teweeg. In tegenstelling tot zijn voorgangers, slaagde hij erin om de spelers te laten samenwerken als een hecht team. 

‍

Hoe hij dit deed?

‍

Galtier legde minder nadruk op individuele ‘brilliance’ en focuste vooral op collectieve efficiëntie. Spelers als Mbappé en Messi moesten niet langer elke aanval afronden, maar kregen de vrijheid om ruimtes te creëren voor elkaar. Tegelijkertijd stimuleerde Galtier de verdedigers om hun rol serieus te nemen en naar eigen talent in te vullen, zodat het team als geheel beter in balans was.

‍

Langzaam maar zeker groeide er een hechte teamspirit bij PSG. Spelers leerden elkaar beter aan te vullen en elkaars kwaliteiten te benutten. Het resultaat was dat PSG eindelijk de Champions League wist te veroveren in 2023 🥳

‍

Galtier benadrukte dat elke speler een unieke rol had binnen het geheel. Door iedereen te laten excelleren in zijn eigen taak en bewust te maken van zijn eigen belangrijke rol, ontstond er een vloeiend samenspel waarin iedereen elkaar optimaal aanvulde.

‍

Cruciaal was ook dat Galtier een diverse groep samenstelde, met spelers van verschillende achtergronden en kwaliteiten. In plaats van alleen maar te vertrouwen op de individueel sterke spelers, bouwde hij een team op met vaardigheden die elkaar versterken. Zo waren er spelers met een sterke mentaliteit, technici en hardlopers. Dit creëerde een dynamiek waarin iedereen zijn talenten optimaal benutte.

‍

Galtier stimuleerde een collectieve mindset, waarin spelers hun ego's loslieten en opgingen in het teambelang. Hij legde de nadruk op gedeeld leiderschap, verbinding, en wederzijds respect, in plaats van op één aanvoerder. Ook stimuleerde hij open communicatie en zag hij conflicten als kansen voor groei.

Van ego naar samen

De transitie was niet eenvoudig. Topspelers als Neymar en Messi moesten leren om hun persoonlijke ego en prestaties ondergeschikt te maken aan het teambelang. Galtier slaagde erin om de juiste balans te vinden tussen individuele vrijheid en collectieve discipline. 

‍

In plaats van één sterspeler als aanvoerder, wisselde hij de captainsband regelmatig. Hierdoor voelde iedereen zich verantwoordelijk voor het succes en de prestaties van het team. De PSG's Champions League-zege in 2023 laat zien hoe teamsynergie de toekomst is, niet alleen in voetbal maar ook in organisaties in het algemeen.

Van individuele targets naar teamsucces

Deze les is ook voor organisaties relevant. Ik geloof dat bedrijven af moeten van de focus op individuele targets en rankings. In plaats daarvan moeten ze investeren in effectieve teambuilding, met aandacht voor roldifferentiatie, complementaire vaardigheden en diversiteit. Alleen zo kunnen ze de kracht van hun collectieve intelligentie optimaal benutten. En dat is nu precies waar we jullie mee helpen bij Fruitful.

‍

Technologie speelt hierin een belangrijke rol, maar niet op de manier zoals vaak gedacht wordt. Het gaat niet om robots die menselijke samenwerking vervangen, maar om tools die interactie en verbinding in teams versterken. Denk bijvoorbeeld aan samenwerkingsplatformen, virtuele brainstormsessies en 'nudges' die teams aanzetten tot uitwisseling, interactie en samenwerken.

‍

Organisaties die deze transitie maken, gaan het redden, want het maakt ze innovatiever, veerkrachtiger en productiever dan ooit tevoren. De toekomst is weggelegd voor bedrijven (en voetbalclubs zoals PSG 😉) die deze echte game-changer ontdekken: niet alleen, maar samen!

‍