‍

Ik neem je mee in mijn ervaring met 3 teamleiders en de verrassende lessen die ik van hen leerde:

1. De charismatische visionair

Ik herinner me mijn eerste ontmoeting met deze teamleider nog goed. Knap, goed gekleed, en hij kon spreken! Iedereen zat aan zijn lippen gekluisterd als hij vertelde over de visie en kernwaarden van het bedrijf. Als hij had gezegd: "we gaan naar de maan" had het team geantwoord: "yes, laten we beginnen met het bouwen van een raket!" zelfs als dat volledig onrealistisch was. Hij vond aansluiting met alle lagen van het bedrijf en nam je echt mee in zijn verhaal. Deze teamleider was niet alleen een inspirator, maar ook een doener. Hij stroopte zijn mouwen op en hielp gewoon mee coderen. Hij toonde oprechte interesse in wat je deed en gaf je het gevoel dat je belangrijk was en ertoe deed.

‍

Maar de ambitie van de leider kende geen grenzen, waardoor hij zichzelf uiteindelijk voorbij liep. Hij werkte onvermoeibaar, dag en nacht, om zijn visie te realiseren. De keerzijde was dat hij zichzelf verloor in de waan van de dag. Hij raakte overwerkt en vergat om op tijd gas terug te nemen. Uiteindelijk brandde hij op, en dat had een grote impact op het team.

De grootste les die ik van deze teamleider leerde:

Ambitie is een fantastische drijfveer, maar het is cruciaal om een gezonde balans te bewaren en op tijd rust te nemen. Anders loop je het risico om jezelf en je team te verliezen.

‍

2. De resultaatgerichte teamleider

De tweede teamleider was een heel ander type. Deze teamleider leerde me om kritisch te kijken naar waar het geld en de resources van het bedrijf naartoe gingen. Hebben we wel echt meer mensen nodig? Doen de mensen die we hebben wel genoeg en focussen ze zich op het juiste? Of kunnen we misschien efficiënter werken als team? 

‍

Hij leerde me ook dat gezelligheid niet alles is. Je kunt van de buitenkant een geweldig team hebben, maar als de targets niet gehaald worden, dan is er iets mis.

‍

De feedback die ik van hem kreeg, landde soms in eerste instantie niet goed, omdat ik gewend was om het team op een andere manier te leiden. Maar nu ik er rustig op reflecteer, zie ik in dat het mijn valkuil was om me te veel te richten op populariteit en harmonie. Ik had me minder druk moeten maken over wat men van me zou vinden als ik een harde beslissing moest nemen. Zonder wrijving geen glans. Ik was te veel bezig met de korte termijn: hoe kan ik NU zorgen dat iedereen door één deur kan? Morgen zien we wel weer verder.

‍

Ik realiseerde me dat ik met Fruitful voorzichtiger en kritischer moest zijn met het aannemen van mensen en het bewaken van de financiële gezondheid. Voorheen bestonden mijn selectiecriteria voor personeel met name uit "voel ik een klik?", nu ben ik veel kritischer en moet diegene echt passen bij de kernwaarden van het bedrijf, de kernwaarden van het team en natuurlijk binnen de bestaande teamdynamiek.

De grootste les die ik van deze teamleider leerde:

Gezelligheid is niet alles. Soms moet het eventjes ongezellig zijn, om daarna als team beter te kunnen presteren.

3. De veilige haven (die je mag verlaten)

De derde teamleider leerde me dat resultaten niet het doel op zich zijn, maar het gevolg van het welzijn en de groei van teamleden. Hij begreep dat een team pas écht kan floreren als de teamleden zich veilig voelen, verbonden zijn met elkaar en de ruimte krijgen om hun eigen behoeften en ambities te vervullen.

‍

Hij zei: 'Een goede teamleider helpt teamleden inzien wat ze nodig hebben om succesvol te zijn. Het gaat erom een omgeving te creëren waarin mensen eerlijk kunnen zijn over wat ze vinden en waar ze mee zitten. Eerst probeer je ze te helpen een bijdrage te leveren en impact te maken in het team of binnen het bedrijf, maar als dat niet lukt, of als ze zich niet kunnen doorontwikkelen, dan is het belangrijk om ze te laten inzien dat ze elders meer impact kunnen creëren en hen dit ook te gunnen.'

‍

De grootste les die ik van deze teamleider leerde:

Ik leerde van hem dat het cruciaal is dat teamleden op hun plek zitten en dat ze in een omgeving kunnen werken die een mate van veiligheid en verbinding biedt én de mogelijkheid om hun eigen behoeften en ambities te vervullen. 

‍

Na tien jaar bij een fantastisch bedrijf, realiseerde ik me dat ik zelf misschien niet meer op mijn plek zat. Ik was dankbaar voor de ruimte die ik kreeg om die conclusie te trekken en mijn eigen pad te kiezen. Dát was het moment waarop ik besloot te gaan ondernemen en Fruitful te beginnen. Omdat ik geloof dat teams niet alleen succesvol kunnen zijn, maar dat er ook persoonlijke groei moet zijn.

Gebruik de Team Dynamic Score en de 3 V’s

Elk van deze ervaringen heeft me een cruciaal puzzelstukje gegeven voor wat een high-performance team echt nodig heeft.

Die puzzelstukjes hebben we in onze Fruitful teamscan samengevoegd in de Team Dynamic Score (TDS). Met dit instrument meten we de teamdynamiek en hoe teams scoren op de 3 V's: veiligheid, vertrouwen en verbinding. Teams krijgen niet alleen inzicht in waar ze staan, maar ook concrete acties om hun samenwerking naar een hoger niveau te tillen. Want laten we eerlijk zijn: een score alleen verandert nog niks. Het gaat erom wat je ermee doet!

Het resultaat? Teams die presteren én waarin mensen zich thuis voelen. Waar persoonlijke groei de teamresultaten versterkt, en eerlijkheid en psychologische veiligheid de norm zijn. Wil je weten waar jouw team staat? Laten we eens kennismaken.

‍